財博博彩論壇:华为离职员工口述②我错过了分钱好时机,但解决了中年危机

本文来源:http://www.144798.com/www_jyb_cn/

菲律宾申博娱乐官网,微信推出的红包照片模式,盖过支付宝发起的集福卡活动。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑,请即与中文科技资讯联系,本网将迅速给您回应并做处理。后来向一科技范儿哥们申请了援助之后,才知道百度网盘上线了百度网盘Mac版。确认信息中应当包括充值或者消费的法定货币或者虚拟货币金额、获得的虚拟道具或者增值服务的名称等内容,以及适度娱乐理性消费等提示语。

击杀或是协助击杀英雄,所获得攻速加成持续时间从6秒降低至5秒 击杀小兵或是野怪,所获得攻速加成持续时间从3秒提高至5秒 2016-12-0816:13【科技讯】12月8日消息,LOL新英雄卡蜜儿即将更新,LOL青钢影玩法解析。投资者据此操作,风险自担。2016-05-1609:49传闻已久的《战地》系列新作终于正式公布,不过我们等来的不是《战地5》,而是《战地1》。  这使它们成为地球上发现的移动最快的尘埃颗粒。

  来源:XXX(非中文科技资讯)的作品均转载自其它媒体,转载请尊重版权保留出处,一切法律责任自负。  来源:XXX(非中文科技资讯)的作品均转载自其它媒体,转载请尊重版权保留出处,一切法律责任自负。进入神兽森林后第二棵树往上跳可以看到火中熔洞,或者认准有一个小门的树后就可以往上跳了。  卡普空僵尸动作游戏《丧尸围城4》已经正式面向PC和XboxOne发售,虽然IGN给出了8.1的高分评价,但玩家们似乎并不买账。

罗镇远/口述 末末/采访整理

2018-09-19 12:29 来源:澎湃新闻

字号
【编者按】
三年前,末末离开华为,以反思的心态回顾华为多年的职场经历,写了《别了,华为八年理工女硕离职感言》一文,备受关注。此后应出版社之邀写就《神坛在左,华为往右》一书。
作者在华为一直在研发体系,其间待过上海、深圳、西安三个地域。写作期间,先后面见了五十位左右的华为人、前华为人,受访者以口述的形式讲述了围城内外、转身前后的故事。
口述的主人公们有着如下标签:出身一清二白,接受了高等教育,怀抱梦想在职场上奋斗,如今上有老下有小,遭遇职场瓶颈,在理想和现实间碰撞的年轻人。出生于1976~1985年之间,学历以硕士为主,80%来自小城或者农村,收入高于社会平均水平。
如今,华为的工号已经排到了近40万,实际在职员工17万人。相对40万人,几十个样本算是个案,但真实的故事就发生在这些个案中。作者称,这些口述只讲真实故事,无预设立场,至于正面负面,每个人心中有自己的秤。
澎湃新闻请讲栏目经海天出版社及作者末末授权,摘录了书中部分华为离职员工口述,以飨读者。

朋友们见我都说,我从华为出来的时间早了点,错过了分钱的大好机会,但是出来的又很是时机,因为我成功解决了自己的中年危机。
不单是华为,即便在外企,你没有一个很好的岗位的话,也难以安安稳稳待到退休。一个朋友在知名外企,上面四个老人,下面两个孩子,正面临职场不顺。他进入职场的这几十年,算是赶上了好时候,职位一直在上升,随之而来的是稳步上升的强劲现金流。没想到,这几年行业步入暮年,个人的职位触顶,收入已经三年没什么明显变化了。他说,自己不能失业,失业家里就玩不转了,房子直接断供,瞬间崩盘的感觉。
又是房子!之所以危机感在我们这一代如此严重,我想,跟房地产脱不了干系。我是2002年来上海的,那时候浦东核心地段的房子每平方米三四千元,我眼瞅着它一路飙到十万元。这段时间正是“80后”进入社会,拼命工作买房结婚的时期,赶得巧吧。大家几乎把所有收入都投在了房地产里,还有大额的贷款。就连父母为数不多的积蓄也在为儿女提供首付时流入了房地产。
我有时候想,要是这几百万我不拿来做买房子的首付,生活质量多高啊!还会乐哉着呢。但问题是,没有房子户口没着落,会牵扯孩子上学等一系列问题。在当前的大环境下,房子不仅是拿来“住”的,它具有商品属性,还自带多种社会资源,通过一套房子来获取这些资源,是最简单直接的。
前阵子流行一句话:为什么你月薪三万元还没有月薪五千元的扫地阿姨有安全感,因为她有五套房子,而你有两万元房贷。虽然经不起推敲,却也不无道理。我身边有几个朋友,早些年价格低谷期倒腾房子,手里握着学区房、出租房甚至别墅,就不焦虑啊。虽然他们工资收入不及我的一半,到现在还是基层员工,但因为空闲比较多,一直走在投资理财的路上,收入来源比较丰富,并没有觉得一个职业就能把人吊死。但是大部分人并没有那么幸运,被房子折腾得无解,只能熬。
表面看起来,我们拥有很多,手上有房有车,干着别人眼里体面的工作,管着几个人。但是夜深人静一想,发现自己一无所有!
现在的收入和未来二三十年的收入很大一部分是银行的,孩子要读书,老人要看病,不失业就不错了,还拿什么追求理想?!
我2013年初离开华为,创办了以3D打印技术为主业的科技公司, 另外还有一个合伙人和一个投资人。
这个时机,这个行业,很容易和“风口上的猪”联系在一起。事实是,有些风是空穴来风。
3D打印这个行业比较特殊。在各个领域都能用,但它最大的问题是,在每一个领域应用面都很小,只有一小部分能用。而且每个领域, 不管是耗材还是设备,都得专门定制,所以成不了规模,一直停留在样板展示阶段。比如医学领域,可以打印各种器官,目前已有的应用,包括头盖骨、脊椎、手掌等,均为个例,且需要资深医学团队的共同开发;建筑行业,打印个大楼什么的没有问题,但是目前看不到替代传统建筑的优势,而且没有验收标准;还有服装行业,打印出的衣服非常合身,但是,仅仅打印一条裙子,要使用上千个印制板,最后成本过万元……换句话说,3D 打印概念很好,但是目前除了医学,还没有哪个行业需要这项技术来拯救的,所以概念火了很久,但都是一些体量很小的企业,无法实现规模效应。目前阶段,适合小企业做行业深耕,但是丁点儿大的市场已经挤了一堆企业,大家都不好活。
于是在创业的头一年,“风口上的猪”四处突围,寻求突破口。结果是碰了一鼻子的灰,四仰八叉。一年后,我开始萌发转方向的念头。也是机缘巧合,结识了一些教育行业的人,他们说,学校有需求啊。
为什么呢?我们这个时代正在经历科技革命,而且科技的发展似乎连个尽头都没有,只是一轮又一轮颠覆我们的生活方式,周期越来越短,速度越来越快,对整个社会和国家发展的影响已经极其突兀。我们的孩子生活在这样一个时代,不能不参与其中啊。
“创新中国”的口号响起来,教育改革来了,要把科技教育贯穿到学校常规课程中。我们就顺着这个行业,跟学校合作建立STEAM创客实验室,提供全套解决方案。有点类似于华为向运营商提供完整的解决方案,交钥匙工程。但是如果仅做3D 打印,收益也很小。就是买个3D 打印机,最多买一两台,你还要每个学校去跑,一台也没多少钱。你还别说,学校买个几千块钱的东西,审批半天,最后还要跟淘宝比价。于是我们引入了电子编程、无人机、机器人、VR(虚拟现实),后面还会包括艺术创作,手工、木工、陶艺等。赢利点呢,一部分是建造费用,一部分是后续的培训服务费。
最开始的时候很艰难,校长都会问,我建这个东西有什么用?我们也是费尽口舌讲意义。后来,跟教育改革的概念契合在一起,推行起来就相对容易了。初期我们先建设了几个标杆实验室,比如上海某青少年宫的创客实验室,后面就可以带着客户去现场感受。
现在提倡素质教育,科技也慢慢从非主流走向主流,这是发达国家教育已经走过的路。以前玩科技的人非常少,像我们这代人都是工作以后才接触。孩子们都被扔在英语奥数的海洋,试图在升学路上开辟蹊径。很少有人知道,科技对升学是有作用的。现在,科技类的奖项,跟英语奥数一样,也成了进入名校的敲门砖。当然,抛开所谓的应试名头不谈,你光看一下最新的福布斯排行榜里,科技类企业的占比就知道了。
值得一提的是,教育行业目前是投资人比较喜欢的,因为收钱没问题,基本上是以年为单位的周期。我们做教育行业久了以后,跟学校有了长期稳定的合作关系,就可以在多方面入手,做成教育产业化,因为黏性比较高嘛。
目前我们的研发团队分产品研发和课程研发。课程研发是由创客老师组成的,考虑到成本,团队放在了三线城市。当然,除了成本因素, 上海的老师也难挖。即便在三线城市,也是给老师的待遇相对高,还要谈理想,要能体现出他们的核心价值,并且看到长远的发展,否则几百块钱的薪水差异招不来老师。在教育行业,稳定、有编制还是很多人的第一诉求。
但我们不得不招老师。像我们这些技术人员(工程师)做不了这个课程,做出来就像产品说明书、流程图,学校里的老师就不一样了,他们会很自觉地把内容转化为教材,所以我们的教材拿出来一看就很专业。我们的老师再去给学校的老师培训,就比较容易了。早期我们工程师去现场培训,校长说你弄弄这个、弄弄那个,他说,这个不归我管、那个不归我管。这是标准的研发工程师的思维,校长就怒了。就像华为的工程师,分工细,而且是目标责任制,大家基本不会管自己职责以外的东西。
我们这小公司,华为的一套管理方法还不适用。特别是刚开始,决策的效率一定要高,不要搞什么流程汇报,一个电话就搞定了。
华为的虚拟股权制度是很有用的。但是,全世界人民都知道华为的股权激励,而且也知道它的成功之处,为什么没有成功应用的案例?
先说国外啊,这事不能搞,有点打擦边球。他们不搞这种私下的协议,什么灰度,老外是没有的。
国内呢?很多公司都想学,但是它有几个要素。一、对员工的素质有要求,至少能听懂,要不然他看不到前景,就只要眼前的利益,多给他点钱。这就抹杀了一大部分企业。我家亲戚的公司,主要是大专以下学历,他跟他们讲股票期权激励,他们听不懂。员工跟老板是对立的, 觉得你会不会坑我啊。二、只适合在初创时期就引入。成功了以后,企业做大了再搞就是两码事。初创时期大家是战友,相互信任。如果后来突然实施,比较奇怪。我有个朋友的公司做得比较好,已经筹备上市了,他底下的员工就跟我讲,每年老板都给我分股票要我掏钱买,我觉得很亏啊。因为员工看不到上面到底有多少人,股票到底怎么分的,他们会觉得老板想融他们的钱进来。而华为是一开始就有,而且后来的收益也是看得见的,已经建立了完全的信任。况且,现在人的心态不一样了,很多人“可以同甘,不能共苦”。
在管理上吧,自己做了老板以后,越发觉得任总的一些言论是正确的,他曾经说:“公司跟员工就是契约关系,不需要感恩。如果感恩说明公司对他太好了。不需要,我们只要履行好彼此的责任与义务。”我发现我对员工有感情,但是他们对我是没有感情的。不像老一辈,大家讲感情,现在的员工,自己的利益是放在第一位的,而且还要干得开心,开心很重要,听上去能耍酷也重要,最好跟现在的流行趋势接上轨。我有一个员工,以前在一家还很有名头的互联网公司,月薪非常低,我说你为什么会去,怎么生存呢?他说酷啊,每天早上还要喊口号,鸡血满满。
这对我就是一个挑战,管理跟以前完全不一样了。员工年轻,学历不会像华为以名校硕士为主,所以打交道的方式完全不一样。我跟员工聊天,谈职业发展、谈理想,我跟他讲,你几年以后往哪发展,然后平时可以看些什么书,做些什么提升,还讲我以前自己的例子,从公司回来就编程做仿真,这样到公司就可以实践了。他跟我说,这个我不行,我回家就想睡觉,还要打游戏,把公司安排的活干好就行。
在小企业,是老板拖着员工干活的,而且还得让人家高兴。老板是怕员工走的,一个萝卜一个坑,要花时间填起来。不像华为公司,已经发展到现在的体量和声望,一堆的名校高才生挤着进来,管理流程化, 走一个跟一个,对整个运作完全没有影响。所以有些管理的方法,他能用我们不能用。我也不可能让员工加班,他是来赚钱的,不是跟我一样实现梦想的,我也开不起同行业两三倍的工资。我的性格,又不会像某些互联网公司一样,靠打鸡血留住人。当然那也是个套路,值得学习。那么低的工资吸引到人,很厉害,老板的个人魅力很重要。
说回创业,现在机会还是蛮多的,选对方向很重要,选对了可能一下子就起来了,选错了一辈子都起不来也有可能。如果谈经验,我体会比较深的是:
1. 一定要根据自己的资源寻找方向,你手上的资源,你们几个股东手上资源的优势在哪方面?你做的东西要能把资源利用起来。不像我选择3D打印,完全脱离以前的圈子,什么资源都没有。
2. 政策方面,是不是迎合了国家当前的大政策,迎合大政策的方向,业绩嗖嗖嗖就起来了。
3. 如果你对某块感兴趣,有意义的最好,能助你走得更远。因为自己有孩子,我做教育是对自己孩子有帮助的。如果是跟工厂做配合,不一定有这个兴趣。不管走多远,不管什么事,只要没兴趣,时间长了都会厌倦。头些年是生存,生存解决了,开始寻找意义。就像那些发达国家,因为生存有保障,孩子从小就在寻找意义。我们人到中年才开始寻找意义。当然大部分人,一辈子都没有这个机会。只有这些深层次的东西,能支撑你在困境中坚持下去。

从华为出来的人,尤其是干了很多年出来的,大家还是怀抱理想, 想做出点事情的。如果仅仅是想赚钱,华为是很好的地方啊,人际关系还简单。
出来以后,发现社会还是很复杂的。现在我自己跑业务,更深层次地揣摩人性,怎么迎合爱好、摸脾性、整合资源。以前就事论事,说话简单粗暴。在华为智商就能保证生存,情商保证生存质量高些。现在要修炼综合素质和情商,一样都不能少。
现在自己做压力是很大了,主要是要给员工发工资啊,这就是自由的代价吧!不过还好,经过这几年的磨砺,我的心脏也已经越来越强大了。
责任编辑:田春玲
校对:张艳
澎湃新闻报料:4009-20-4009   澎湃新闻,未经授权不得转载
关键词 >> 口述中国,华为离职员工,3D打印,中年危机

相关推荐

评论(40)

热新闻

澎湃新闻APP下载

客户端下载

热话题

热门推荐

关于澎湃 在澎湃工作 联系我们 版权声明 澎湃广告 友情链接 澎湃新闻举报受理和处置办法
太阳城在线注册登入 申博登录网址 太阳城申博登入 申博在线咨询登入 申博登录不了 菲律宾申博代理开户合作
www.3158msc.com 菲律宾申博娱乐手机版下载 申博手机APP版登入 www.988msc.com 申博在线娱乐登入 申博支付宝充值
申博手机客户端下载登入 太阳城现金网登入 www.tyc88.com 申博手机版下载客户端直营网 太阳城官网 申博免费开户申博线路检测